9月全国质量月期间，东贝集团围绕“筑牢质量根基，赋能精益发展”主题，统筹各子公司开展多维度质量提升行动，构建“意识强化、能力锻造、现场攻坚”三位一体推进格局，推动质量理念内化于心、外化于行。

一、案例警示，强化责任意识

各公司同步开展“全员找质量问题”活动，鼓励员工立足岗位查漏补缺，并对质量标兵予以表彰，营造“比学赶超”氛围。铁山基地召开“社返机质量警示大会”，通过展示2023–2025年的故障变频板图片，深入剖析事故根因，点名责任岗位与人员，直观呈现“疏忽一秒，损失千倍”的严重后果。典型案例看板进驻车间显眼位置，持续强化“质量在我手中”的行动自觉。宿迁基地则以全面质量管理（TQM）为核心，组织全员启动会，系统提升质量意识。

二、多元培训，夯实能力根基

各公司聚焦专业能力提升，分层分类开展培训：电机公司推动QES一体化审核，覆盖从高层战略到车间执行的全过程，打破部门壁垒；欧宝公司邀请QC获奖专家，为项目小组传授成果推进技巧；制冷公司开展《质量文化手册》专项培训，坚守检验标准，当好质量“守门人”；宿迁基地则通过“三体系内审员培训”“六西格玛改善课”等，系统传授质量管理工具。此外，线上知识竞赛、现场有奖竞答等形式，让质量知识“活”起来，累计覆盖超2000人次。

三、现场攻坚，筑牢质量防线

       从车间到管理层，质量提升行动全面落地。集团领导深入一线调研，制冷公司总经理带队检查关键工序，现场协调解决工艺痛点；压缩机、铸造等公司高管参与工艺纪律周查、夜查，发现问题即时沟通，并通报整改、闭环验证。欧宝公司开展装配校盘管、活塞测量等技能比武，以赛促练、以练促精，并对优胜者予以激励。各基地同步优化现场管理，规范物料存放、梳理设备流程，将“零故障、零缺陷”目标转化为具体行动。

       此次质量月活动，东贝集团以“案例警示+实战赋能”打破形式主义，累计解决质量痛点48项，形成可复制的管理经验11项。下一步，集团将把活动成效转化为长效机制，推动质量管控从“活动式推进”转向“常态化融入”，以精益质量护航企业高质量发展。